Что такое прорыв? Каким вы себе его представляете? Неожиданный выход из отстающих в лидеры? Да! Взятие штурмом? Да! Выдающийся успех. Конечно, да!

Каждый из нас стремится отыскать главную составляющую выдающихся успехов в бизнесе. В большинстве случаев этот процесс поиска происходит путем проб и ошибок. Авторы исследования опыта успешных компаний, лежащего в основе книги «Стратегия прорыва», предлагают принципы и методы, кардинально увеличивающие шансы занять и удерживать сильную позицию на рынке. Центральной идеей книги Сидни Финкельштейна, Чарльза Харви и Томаса Лотона является идея прорыва. В контексте бизнеса это выглядит, как принудительный выход из ограничивающего состояния, другими словами — инновационне действя отдельных людей и целых команд, стремящихся к лидерству на рынке.

«Стратегия прорыва» основана на исследовании того, что именно делают успешные и неуспешные руководители, столкнувшись с какой-либо конкретной проблемой. Согласно полученным результатам, все успешные компании (разумеется, каждая по-своему) придерживаются пяти основных стратегических правил:

•          следование корпоративной визии;

•          определение и улучшение «магнита» для клиентов — ценностного предложения;

•          развитие и постоянное совершенствование бизнес-модели;

•          составление и реализация плана действий в соответствии с визией, ее ценностным предложением и бизнес-моделью;

•          нацеленность на операционное совершенство и достижение стратегических целей.

На основе данных пяти практических приемов успешных прорывных компаний авторы заново проанализировали стратегию бизнеса. Вместо абстрактного теоретического подхода они решили выяснить, какие уроки можно извлечь из действий успешных и неуспешных компаний, а также опыта прогрессивных руководителей. Именно исходя из этого был сформирован их собственный набор стратегических конструкций, моделей и технологий, включающий в себя некоторые приемы триумфа и провала компаний и их руководителей.

Основная цель книги — предоставить в распоряжение топ-менеджеров факты, концепции и технологии, необходимые для эффективного формирования стратегии корпоративного роста и трансформации, то есть для прорыва. Получается, что стратегия — средство, с помощью которого руководители могут создавать и контролировать будущее. Стратегия — не абстракция.

Издание «Стратегия прорыва» состоит из девяти глав. Первая посвящена анализу концепции и затрагивает тему стратегий прорыва. Во второй и третьей главах более подробно рассматривается типология стратегий, сравниваются успешные и неуспешные компании, их модели, а также происходит поиск лидерских характеристик. Четвертая глава содержит в себе анализ с исследованием динамики прорыва. В пятой-восьмой главах по очереди рассматривается каждый из пяти основных приемов реализации стратегии. Вопрос о том, как такой подход к стратегии прорыва может быть реализован с помощью стратегического лидерства — тема девятой главы.

Эта книга даст ответ на вопрос, который задают себе тысячи бизнесменов всего мира: как может компания, возникшая из ниоткуда (например, Microsoft, Cisco Systems, Google) стать грозным конкурентом, лидером на рынке? С позиций стратегии важным является сам процесс, с помощью которого компания всего за несколько лет превращается из ничего в лидеры. В отдельных случаях прорыв осуществляют совершенно новые компании, в других — уже существующие и вполне сформировавшиеся. По мнению авторов книги, не столь важно, что это за компания, главным определителем ее успеха или провала всегда является стратегия и стратегическое лидерство. И в этом данная книга послужит вам путеводной картой.